En el proceso de identificar Ideas de negocios para emprender en Estados Unidos, una de las primeras cosas que preguntamos a los empresarios es \u00bfQu\u00e9 est\u00e1n construyendo y por qu\u00e9? <\/p>\n\n\n\n
Buscamos respuestas claras y concisas, esto sirve tanto para evaluarte como fundador como para evaluar la idea en si. <\/p>\n\n\n\n
Es importante ser capaz de pensar y comunicar con claridad como fundador, lo necesitar\u00e1s para reclutar, recaudar dinero, vender etc.<\/p>\n\n\n\n
Las ideas en general tienen que ser claras para poder difundirse, y las ideas complejas son casi siempre un signo de pensamiento confuso o de un problema inventado, si la idea no entusiasma al menos a algunas personas la primera vez que la escuchan \u00a1eso es malo! <\/p>\n\n\n\n
Otra cosa que nos preguntamos es \u00bfqui\u00e9n necesita desesperadamente el producto? En el mejor de los casos tu mismo eres el usuario objetivo, en el segundo mejor caso tu entiendes muy bien al usuario objetivo, si una empresa ya tiene sus usuarios, preguntamos cuantos, y a que velocidad crece ese n\u00famero, intentamos averiguar porque no crece m\u00e1s r\u00e1pido y, sobre todo, tratamos de averiguar si los usuarios realmente aman el producto.<\/p>\n\n\n\n
Por lo general esto significa que les dicen a sus amigos que usen el producto sin que la empresa se los pida, tambi\u00e9n nos preguntamos si la empresa est\u00e1 generando ingresos y si no es as\u00ed \u00bfPor qu\u00e9 no? <\/p>\n\n\n\n
Si la empresa a\u00fan no tiene usuarios tratamos de averiguar lo m\u00ednimo que hay que construir primero para probar la hip\u00f3tesis, es decir si trabajamos hacia atr\u00e1s desde la experiencia perfecta, tratamos de averiguar con qu\u00e9 n\u00facleo hay que empezar. <\/p>\n\n\n\n
La forma de probar una idea es lanzarla y ver que pasa o intentar venderla, por ejemplo: intentar conseguir una carta de intensi\u00f3n antes de escribir una l\u00ednea de c\u00f3digo, lo primero funciona mejor para las ideas pensadas en consumidores finales, los usuarios pueden decirte que lo usar\u00e1n, pero en la pr\u00e1ctica, no se tomar\u00e1n la molestia y lo segundo funciona mejor para las ideas pensadas en empresas, si una empresa te dice que comprar\u00e1 algo entonces ve a construirlo. <\/p>\n\n\n\n
En concreto, si eres una empresa, una de las primeras preguntas que te haremos es si tienes una carta de intenciones de un cliente que diga que va a comprar lo que est\u00e1s construyendo. <\/p>\n\n\n\n
Para la mayor\u00eda de las empresas de biotecnolog\u00eda y tecnolog\u00eda dura la forma de probar una idea es hablar primero con los clientes potenciales y luego averiguar el subconjunto m\u00e1s peque\u00f1o de la tecnolog\u00eda que se puede construir primero.<\/p>\n\n\n\n
Es importante dejar que la idea evolucione a medida que se reciben los comentarios de los usuarios, y es fundamental que entiendas muy bien a tus usuarios, lo necesitas para evaluar una idea, crear un gran producto y construir una gran empresa, como ya hemos dicho las startups son muy dif\u00edciles, llevan mucho tiempo y un esfuerzo intenso y constante, los fundadores y los empleados necesitan tener un sentido compartido de la misi\u00f3n para sostenerlas. As\u00ed que nos preguntamos, \u00bfPorqu\u00e9 los fundadores quieren crear esta empresa en particular? <\/p>\n\n\n\n
Tambi\u00e9n nos preguntamos como la empresa llegar\u00e1 a ser un monopolio alg\u00fan d\u00eda, hay muchos t\u00e9rminos diferentes para esto, pero nosotros utilizamos el de pire rio, obviamente no queremos que tu empresa se comporte de forma poco \u00e9tica frente a los competidores, en cambio buscamos empresas que se vuelvan m\u00e1s poderosas en escala y que sean dif\u00edciles de copiar, por \u00faltimo, preguntamos por el mercado, preguntamos \u00bfQu\u00e9 tama\u00f1o tiene hoy? \u00bfa que velocidad est\u00e1 creciendo? Y \u00bfporqu\u00e9 va a ser grande dentro de 10 a\u00f1os? Intentamos entender porqu\u00e9 el mercado va a crecer r\u00e1pidamente y porqu\u00e9 es un buen mercado para que una startups vaya a por \u00e9l. <\/p>\n\n\n\n
Nos gustan los cambios tecnol\u00f3gicos importantes que acaban de empezar y de los que la mayor\u00eda de la gente a\u00fan no se ha dado cuenta y en cierto modo la mejor respuesta es ir por una gran parte de un mercado peque\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n
Preferimos algo nuevo a algo derivativo, la mayor\u00eda de las grandes empresas empiezan con algo fundamentalmente nuevo, una definici\u00f3n aceptable de lo nuevo es 10 veces mejor, si hay otras 10 empresas que empiezan al mismo tiempo con el mismo plan y suena muy parecido a algo que ya existe somos excepticos.<\/p>\n\n\n\n
Una importante raz\u00f3n contra intuitiva es que es m\u00e1s f\u00e1cil hacer algo nuevo y dif\u00edcil que algo derivativo y f\u00e1cil, la gente querr\u00e1 ayudarte, y unirse a ti, si es lo primero, no lo har\u00e1 si es lo segundo.<\/p>\n\n\n\n
Las mejores ideas parecen malas, pero en realidad son buenas, as\u00ed que no hace falta que seas demasiado reservado con tu idea.<\/p>\n\n\n\n
Si realmente es una buena idea probablemente no sonar\u00e1 como si valiera la pena robarla, incluso si parece que vale la pena robarla hay por lo menos mil veces m\u00e1s gente que tiene buenas ideas y gente que est\u00e1 dispuesta a hacer ese tipo de trabajo que se necesita para convertir una gran idea en una gran empresa y si le cuentas a la gente lo que est\u00e1s haciendo, puede que te ayuden.<\/p>\n\n\n\n
Hablando de contarle a la gente tu idea, aunque es importante que la idea entusiasme a algunas personas la primera vez que la oyen casi todo el mundo te va a decir que tu idea no sirve, quiz\u00e1s tengan raz\u00f3n, tal vez no sean buenos evaluando startups, o tal ves, simplemente est\u00e9n celosos. Se cual sea el motivo ocurrir\u00e1 muchas veces, doler\u00e1 y aunque crear que no te va a afectar, lo har\u00e1, cuanto m\u00e1s r\u00e1pido desarrolles tu autoestima y no te dejes arrastrar demasiado por los haters, mejor te ir\u00e1. <\/p>\n\n\n\n
Y si no tienes una idea, pero quieres crear una startups, quiz\u00e1s no debas hacerlo, es mucho mejor que la idea sea lo primero y que la startups sea la forma de dar a conocer la idea al mundo, una vez probamos un experimento en el que financi\u00e1bamos a un grupo de equipos fundadores prometedores sin ideas, con la esperanza de que dieran con una idea prometedora despu\u00e9s de que los financi\u00e1ramos; Todos ellos fracasaron. <\/p>\n\n\n\n
Creo que parte del problema es que los buenos fundadores tienden a tener muchas buenas ideas, demasiadas por lo general, pero un problema a\u00fan mayor es que una vez que tienes una startups tienes que apresurarte a dar con una buena idea. <\/p>\n\n\n\n
Y como ya es una empresa oficial, la idea no puede ser demasiado loca, acabas teniendo ideas que suenan muy bien, pero que son derivadas, este es el peligro de los pibots o experimentos, as\u00ed que es mejor no tratar de forzarte demasiado para que se te ocurran ideas de startups, en su lugar aprende sobre muchas cosas diferentes, pr\u00e1ctica anotar los problemas, las cosas que te parecen ineficaces, y los grandes cambios tecnol\u00f3gicos, trabaja en proyectos que te resulten interesantes, sal de tu camino para rodearte de gente inteligente e interesante, en alg\u00fan momento las ideas surgir\u00e1n.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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